知識 | 企業如(rú)何通(tōng)過數字化突破發展瓶頸?

發布時(shí)間:2023-11-18 書物| 浏覽:242

數治企業,韌性變革

近年來,在地緣政治動蕩、全球供應鍊再平衡、通(t笑她ōng)脹高企等多種因素疊加下,“變”與“不(bù)确定性”已成為(w姐秒èi)時(shí)代的主旋律,烏卡時(shí)代已經來臨購請。國際權威研究機構Gartner曾發布預測稱:2025年前,全球70%姐還的CEO将建立“韌性文化”,以應對“黑天鵝”的威脅。
作為(wèi)國民經濟的“毛細血管”,小(xiǎo)微企業穩則經濟穩、就業穩、志鐵預期穩,它在經濟和社會(huì)發展中的作個店用不(bù)可替代。但國内小(xiǎo)微企業外關的平均壽命在3-5年左右,“一年起家(jiā),二年發财,三年倒閉”已成為(w車醫èi)其發展的魔咒。
深根固本方能枝繁葉茂,沒有小(xiǎo)微企業的茁壯發展劇煙,又何談中國經濟的高質量發展。
對于烏卡時(shí)代,全球知名的企業管理雲SaaS公司金(jīn)蝶有船上着深刻的認知。雖然無法預測變化發生的軌迹,但可謝好以做更多充分的準備。金(jīn)蝶認為(wèi子人),隻有擁有數字能力的企業才能經曆韌性變革,才能在韌性變革當中走向成功。哥美小(xiǎo)微企業數字化轉型已不(bù)是“選擇題”,而是關乎其長(c了些háng)遠發展的“必修課”。
對于小(xiǎo)微企業而言,如(rú)何通(tōn師民g)過數字化突破發展瓶頸?如(rú)何構建長(cháng)效競争力?東路如(rú)何實現韌性成長(cháng)與高質量發展友對?近期,以“數治企業,韌性變革”為(wèi)主題,由金(j鄉市īn)蝶主辦的第四屆小(xiǎo)微企業智慧成長(cháng)峰會事友(huì)盛大(dà)開(kāi)幕,衆多政企協會(huì)領導、企業管可技理專家(jiā)、行業标杆企業、戰略生态夥伴等齊聚一堂,共同探讨小(xiǎo湖生)微企業數字化轉型與韌性成長(cháng)的高質量路徑飛體。

以數治企

小(xiǎo)微企業數字化轉型向

當前,數字經濟已成為(wèi)引領全球經少和濟社會(huì)變革、推動我國經濟高質量發展的重要引擎。從頂層設計來看,發展數字經濟、推動全社會(huì)數字化海術轉型是解決現階段經濟發展需求收縮、供給沖擊和預期轉弱三重壓力,推動高質量發展的制影必然選擇;也是搶抓第四次工(gōng)業革命戰略機遇,赢得得跳(de)發展主動,實現從跟跑、并跑到領跑的必由路徑。

對于企業而言,數字化轉型正在經曆信息化、數字化、智數很能化和數治化四個階段。所謂“數治化”,就是用數據治理企業。“以數治企”是經過疫情時(shí)代時著驗證的、企業應對不(bù)确定性的必要轉型路徑,代表着數字化轉型的最報村高階段,領先的企業已在探索以數據驅動來治理企姐能業。

當大(dà)型企業在數字化轉型的道路上一路疾馳,已然摸到數治化的門檻,而小(x路現iǎo)微企業卻受限于自身條件及資(zī)源要素制約,整體仍處服信在轉型初期階段。盡管近年來工(gōng)信部及财政很員部等部門先後出台系列政策大(dà)力推進小(xiǎo)微企風空業數字化轉型建設,但小(xiǎo)微企業仍普遍存在“如站不(bù)願轉”、“不(bù)敢轉”、“不(bù)會(huì)轉”煙哥等共性難題。

作為(wèi)“國家(jiā)中小(xiǎ員資o)企業公共服務示範平台”和“中國中小(x還聽iǎo)企業協會(huì)副會(huì)長(cháng)單位”,金說司(jīn)蝶不(bù)斷搭建和完善小(xiǎo)微企業與房對用戶共同成長(cháng)的平台。從2020年至今,金(jīn)蝶連續聽村舉辦了四屆小(xiǎo)微企業智慧成長(cháng)峰會(huì),持續關注、南但賦能小(xiǎo)微企業經營與管理,幫助更多小(xiǎo)微企業實現數字化遠影轉型和韌性成長(cháng)。

未來,作為(wèi)數字賦能商的優秀代表,金(jīn)蝶将堅務務持以數字的力量為(wèi)小(xiǎo)微企業纾困解難,積極參與打造線知數字化賦能公共服務平台生态體系,持續為(wèi)推動小(xiǎo)近聽微企業“政策鍊”、“産業鍊”、“資(zī)金(jīn)鍊”、“人才鍊”樹自深度融合貢獻自己的力量。




科(kē)技+生态

驅動小(xiǎo)微企業“活上去”



大(dà)變局時(shí)代,韌性成為(wèi)最重要的變年司量。當前,大(dà)多數小(xiǎo)微企業業務與财務系統分離,各環節數據無法場睡打通(tōng),企業管理成本高、經營抗風險能力低街著(dī)。如(rú)何助力小(xiǎo)微企業應對經山頻營難、管理難、缺資(zī)源等挑戰?如(rú)何解決企業财稅一哥討體化管理難題?

在金(jīn)蝶中國助理總裁、小(xiǎo)微企業事業部總經花媽理才俊看來,SaaS軟件不(bù)僅僅隻是工(gōng)具,數字化本質動子要建立以客戶為(wèi)中心的“經營+管理近見”體系。

小(xiǎo)微企業數字化轉型要做好(hǎo長木)兩件事:一個是在線化,讓管理、業務、經營在線化,可以實時(shí)刀樂與客戶建立鍊接,可以實時(shí)響應客子頻戶需求,改進業務流程和運營體系。一個是數據驅動,真正實現業财吧文一體的分析,才能有效幫助企業實現合規、避險、增效、降本等西筆多重價值。

金(jīn)蝶中國助理總裁&小(xiǎo)微企業事業部總經地姐理 才俊

作為(wèi)金(jīn)蝶旗下小(xiǎ那年o)微企業SaaS管理雲,金(jīn)蝶雲·星辰聚焦“重新定義業男件财稅一體化”,為(wèi)企業提供财務雲、稅務雲、進銷存雲、生産雲、零行可售雲、電商雲、訂貨雲、費用報銷等SaaS服務,支撐企業拓我農客開(kāi)源、智能管理、實時(shí)決策通小,助力企業實現業财票稅檔一體化管理。此外,金(jīn)蝶雲・星辰還提供輕量級Paa說請S平台和全面的API接口,廣泛連接生态夥伴,為(wèi)小(xiǎo)微器麗企業提供一站式經營管理服務。

在前端,金(jīn)蝶雲·星辰助力企業建立以客戶為(wèi)中心的數字化玩化營銷體系,通(tōng)過一系列數字化工(gōn司放g)具支撐批發、零售、線上電商多渠道營銷,比如(r術謝ú)門店促銷、會(huì)員營銷等實現更好(hǎo)的獲客,提升其經營業績。後女科端部分,以訂單為(wèi)驅動加速企業運營效率提升。從生産訂單再快電到采購、出入庫、收款、發票等,高效運營保證訂單高務風效準時(shí)交付。末端以智能财稅為(wèi)核心管理方式,通(tōn日愛g)過财務将業務真實記錄核算以及價值呈現給企業決策美長者,助力其高效決策。

與往年相比,今年加持了AI大(dà)模型光請技術的金(jīn)蝶雲·星辰更人性化也更懂(dǒng)農都企業管理了。才俊表示,金(jīn)蝶雲·星辰緻力于創新更多數字化場景和南業應用模式,如(rú)基于金(jīn)蝶雲·蒼穹平台AI及大(dà)數從習據能力提供了多款數字員工(gōng),打造最懂(dǒn能事g)管理的小(xiǎo)微企業智能SaaS應用,助力有照小(xiǎo)微企業在業财稅一體化上實現全面數字化。

近年來,基于金(jīn)蝶雲·蒼穹PaaS平台的開(kāi)放能力,匠裡金(jīn)蝶雲·星辰攜手生态夥伴共建開(kāi)放、多樣、共赢鐵站的業财稅SaaS新生态,發展ISV生态合作夥伴做來近百家(jiā),在蒼穹應用市場上架應用60+事農,覆蓋戰略生态(移動辦公、通(tōng)訊(xùn)運營、金厭鐵(jīn)融服務、IaaS廠商)、行業生态(醫藥、服裝、外貿、酒水、建材、物流等)、領域生态(分銷訂貨、電商管理、客戶關系、倉儲管理、人間議事管理等),擁有8大(dà)行業專屬解決方案與15大(dà)業務領域解決方案。

通(tōng)過廣泛連接生态夥伴,金(jīn)蝶雲·星辰緻力于打造中國領先的子店小(xiǎo)微企業業财稅雲服務生态,為(wèi)廣內照大(dà)小(xiǎo)微企業提供穩定高效的卓越産品服務,助力小(xiǎo務長)微企業在抗風險能力、管理機制建設、資(zī)源分配腦女等各方面進行升級,延長(cháng)企業生命周一鐵期。

價值共生

小(xiǎo)微企業穿越周期韌性成長(chán水歌g)

沒有理論指導,隻有對未來的想象;沒有道路,隻能摸着石頭過河各自探索;資現沒有成功案例,隻要沒有摔死就爬起來繼續走。

這就是屬于小(xiǎo)微企業的數字化轉型探索,一明音塊無人區,大(dà)家(jiā)各憑經驗、沉澱、實踐說照,各自為(wèi)戰自我成長(cháng)。

從最初的點維度、企業獨自探索開(kāi)啟話書數字化征程,到行業的線鋪開(kāi)、尋水見找同行标杆對照學取長(cháng)補短(du雨年ǎn),再到政府的面維度、确定合适的扶持傾斜政策影弟。毫無疑問,這是一個漫長(cháng)的過程。

眺望未來,小(xiǎo)微企業如(rú)何從“數字化”邁向“數治化”新階段,如(rú)何上下遊鍊條貫穿内外業務關聯、前後端平體拿台打通(tōng),或許仍然是“有方向,但路徑難明”。

畢竟,再高一個維度,真正助力小(xiǎo)微企業從提質增效到業務創新姐鄉、商業模式創新,這都模糊得(de)很。更别說(shuō),實現數字産業鍊“聚鍊成群”、協同發展,也遠不(bù)是企業層面能夠支撐信輛探索,這是一個更為(wèi)宏大(dà)的政經叙事主題,需要凝聚全社會但喝(huì)共識,建立一系列關于數據産權、數據流通(唱師tōng)、數據交易等數據基礎制度體系。

小(xiǎo)微企業因規模有限、天生發展韌性不(bù)足,天然存在轉型舞吃升級難、創新基礎薄弱以及企業間協作能力不(bù知物)強等缺陷。從長(cháng)遠的視角看,它們(me資看n)的數字化轉型不(bù)可能如(rú)大(d綠是à)型企業般大(dà)而全,注定是小(xiǎo)而美的道服頻路,且路途坎坷漫長(cháng),亦無可能一蹴而就。

在三十周年之際,金(jīn)蝶從心出發,麗黑向世界一流的企業管理雲SaaS公司邁進。我們(men)知醫有理由相信,金(jīn)蝶雲·星辰亦将堅守計秒初心,不(bù)斷夯實産品服務能力,加速生态力量布局,助力千行百業智能升級,幫嗎火助更多小(xiǎo)微企業在變革發展中實現高質量的韌生來性成長(cháng),全“數”前進。

路漫漫其修遠兮,吾将上下而求索。所幸,會(huì)有如(r器大ú)金(jīn)蝶這樣的企業挺身而出,為(wèi)小(x美影iǎo)微企業數字化轉型舉火引路、照亮前方,先一步為(w理身èi)小(xiǎo)微企業負重前行。在數字化的進擊中,金(jīn)蝶将構建一個怎樣的新時(shí)讀又代藍圖?且讓我們(men)拭目以待。

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